De krapte op de arbeidsmarkt en de stijgende lonen staan vaak in de schijnwerpers. Toch blijft een ander urgent probleem opvallend vaak onderbelicht. We hebben het natuurlijk over vergrijzing. De komende jaren gaan er steeds meer ervaren krachten met pensioen, terwijl er minder jonge medewerkers instromen. Hoe ga je als bedrijf hiermee om? En wat kun je doen om nu al voorbereid te zijn? Samen met Paul van Dieperbeek – commercieel directeur bij HOBIJ – kijken we naar de impact van vergrijzing én de oplossingen.
Liever luisteren? Dat kan.
“Veel bedrijven zien vergrijzing niet als urgent probleem,” vertelt Paul. “Maar onderschat het niet: de uitstroom van babyboomers is al begonnen en versnelt straks verder. En dat terwijl de instroom van jongere generaties niet alleen kleiner is, maar ook anders kijkt naar werk en loopbanen. En dat brengt risico’s met zich mee. De cijfers liegen er niet om.”
“Er zit enorm veel waardevolle kennis bij de oudere generatie. Als die massaal verdwijnt zonder dat die kennis wordt overgedragen, bouw je als bedrijf een kwetsbaarheid in,” waarschuwt Paul. “Dat kun je niet zomaar opvangen.”
De nieuwe generatie kijkt fundamenteel anders naar werk. “Waar vroeger een gouden horloge naar 25 jaar trouwe dienst een doel was, draait het nu om flexibiliteit, persoonlijke ontwikkeling en een gezonde werk-privébalans,” zegt Paul. Dit vraagt om een nieuwe benadering van werkgevers.
Daarnaast is er een mismatch tussen de vaardigheden waar vraag naar is en de opleidingen die jongeren kiezen. “Er is een structureel tekort aan vakmensen in de techniek, bouw en maakindustrie, terwijl veel jongeren juist kiezen voor creatieve of digitale beroepen. Dit is een uitdaging voor bedrijven, scholen én de overheid.”
Vooruitkijken is essentieel. Paul deelt 5 concrete stappen om als bedrijf vergrijzing goed op te vangen.
“Dit is een probleem van ons allemaal,” benadrukt Paul. “Vergrijzing raakt niet alleen bedrijven, maar de hele samenleving. Hoe zorgen we ervoor dat arbeid en vaardigheden blijven aansluiten op de behoeften van de markt?”
De oplossing ligt in een combinatie van bewustwording, samenwerking en actie. Zet vergrijzing op de agenda en maak een concreet plan. Wachten tot het probleem zich aandient is geen optie. Het probleem is er al.
Hoe speelt jouw organisatie in op vergrijzing?
Op 1 januari 2026 gaat de nieuwe cao voor uitzendkrachten van kracht. En dat heeft heel wat voeten in de aarde. Benieuwd naar de impact op jouw organisatie? Je leest het hier.
De onderhandelingen over een nieuwe ABU-cao liggen stil. Dit zet de sector voor een flinke uitdaging. Hoe nu verder? Lees het hier!
