De krappe arbeidsmarkt zorgt ervoor dat het invullen van vacatures – met enthousiast én gekwalificeerd personeel – een steeds grotere uitdaging wordt. En deze uitdaging zal in de toekomst eerder toenemen dan afnemen. Toch zijn er voldoende manieren om de krapte binnen jouw organisatie te doorbreken. Nieuwsgierig? Mooi, lees dan gauw verder. We vertellen je er alles over.
Een tipje van de sluier? De inzet van internationaal, flexibel personeel kan uitkomst bieden, zeker in productieomgevingen en logistieke bedrijven.
Laten we bij het begin beginnen. Een krappe arbeidsmarkt houdt – kort gezegd – in dat er meer vraag dan aanbod van arbeid is. In andere woorden: er is veel werkgelegenheid, maar weinig werkloosheid. Sterker nog… De werkloosheid ligt sinds begin dit jaar rond de 3,7 procent, ver onder de krapte grens van 5 procent. En dat na een jaar waarin we drie kwartalen lang met een economische krimp te maken hadden.
Dit percentage verschilt natuurlijk per regio, branche en functiegroep. Vooral bij banen waar specifieke kennis en vaardigheden vereist zijn, is de nood hoog. Denk aan logistiek medewerkers en productieoperators. Bekijk onderstaande afbeelding voor wat relevante cijfers.
Er zijn verschillende factoren die kunnen bijdragen aan een krappe arbeidsmarkt. We zetten de belangrijkste voor je op een rijtje.
Structurele oorzaken van een krappe arbeidsmarkt zijn vergrijzing en ontgroening. Op dit moment bereikt een groot deel van de babyboomgeneratie de pensioengerechtigde leeftijd en stopt met werken. Tegelijkertijd krijgen we in Nederland massaal minder kinderen, waardoor er minder jongeren toetreden tot de beroepsbevolking. Dit fenomeen noemen we ontgroening. De uitstroom van eerdere generaties wordt dus niet gecompenseerd door de aanwas van nieuwe arbeidskrachten.
Wanneer de vereisten voor banen veranderen – bijvoorbeeld door technologische vooruitgang of verschuivingen in de marktvraag – en werknemers niet over de juiste vaardigheden beschikken om aan deze vereisten te kunnen voldoen, ontstaat er een mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt én in het onderwijs. Dit gaat twee kanten op. Enerzijds stijgt het opleidingsniveau al jaren, wat zorgt voor veel aanbod aan de bovenkant van de markt, waar de vraag beperkter is. Anderzijds zien we een afname van studenten in met name technisch uitvoerende richtingen, waar juist veel vraag naar is. Dat zorgt voor druk op de markt.
Hoewel veel mensen in Nederland werken, doet een groot aantal dat in Nederland parttime. Nederland heeft zelfs het hoogste percentage deeltijdwerkers van Europa, en dat aantal groeit iedere dag. Dat leidt tot onbenut arbeidspotentieel. Hetzelfde werk moet hierdoor met minder mensen gedaan worden. Iets dat uiteindelijk voor meer uitval kan zorgen, door een hogere werkdruk.
“Ondanks de pauze in de economie, blijven werkgevers werkers naar zich toe halen. Ze hamsteren, om straks – bij economisch herstel – niet direct weer met veel moeilijk vervulbare vacatures te zitten.” – Wim Davidse, flex- en arbeidsmarktstrateeg.
Een krappe arbeidsmarkt kan grote gevolgen hebben voor de dagelijkse operatie en de strategische groei. Dat geldt ook voor de sectoren productie en logistiek. Hoe dit fenomeen de bedrijfsvoering beïnvloedt in deze sectoren? We leggen het je uit.
Een van de meest nijpende gevolgen van een krappe arbeidsmarkt in de productie en logistiek is het aanhoudende personeelstekort. Onvervulde vacatures en een gebrek aan gekwalificeerd personeel heeft tenslotte direct invloed op de operationele capaciteit. Dit leidt namelijk tot minder productiviteit en output. Iets dat vervolgens resulteert in een vermindering van efficiëntie. Dit zorgt daarnaast voor minder flexibiliteit in je werknemersbestand, als het op flexkrachten aankomt. Het wordt daardoor lastiger om overcapaciteit te creëren om strategisch mee te plannen.
De toenemende vraag naar gekwalificeerde arbeidskrachten in een krappe arbeidsmarkt veroorzaakt een druk op lonen. Om concurrerend te blijven en talent aan te trekken, ben je als organisatie genoodzaakt om lonen te verhogen. Dit kan voor budgettaire uitdagingen zorgen, met name voor kleinere organisaties. Met alle gevolgen van dien voor het uiteindelijke bedrijfsresultaat.
Zo’n tekort aan mensen kan ervoor zorgen dat bepaalde processen – denk aan orderafhandeling, verpakken en verzenden – vertraging oplopen. Het gevolg? Langere levertijden en afspraken die wellicht niet worden nagekomen. Die inconsistente service (en eventuele vertraagde leveringen) kunnen de klanttevredenheid negatief beïnvloeden. Dit kan resulteren in klachten, reputatieschade en andere problemen.
Organisaties die op dit moment afhankelijk zijn van menselijke arbeid zullen moeten investeren in technologie en automatiseringsoplossingen om met de tijd mee te gaan. Dit zal initieel een grote kostenpost zijn en kan potentieel zelfs de druk op de werkvloer verhogen. Je moet in zo’n geval namelijk actief op zoek naar mensen met andere capaciteiten, die met deze ontwikkelingen om kunnen gaan. Het bedienen van machines bijvoorbeeld. Er ontstaat dus een nieuwe kwalitatieve behoefte.
Dat een krappe arbeidsmarkt grote gevolgen kan hebben op een organisatie, is duidelijk. Maar geen zorgen, er zijn ook oplossingen – jazeker, meervoud – voor dit probleem te vinden. De krapte binnen jouw organisatie doorbreken? Dat doe je als volgt.
Geschikt personeel vinden en binden. Dat is het doel. Dat doel bereik je door goede (secundaire) arbeidsvoorwaarden te implementeren én communiceren. Flexibele werkmodellen – zoals deeltijdwerk en flexibele uren – kunnen hier een onderdeel van zijn. Het stelt je in staat om gebruik te maken van talent dat niet fulltime kan of wil werken, maar wel een aantal uren beschikbaar is.
Investeren in ontwikkeling – in de vorm van opleidingen en cursussen – is essentieel om intern talent op te bouwen en te behouden. Door werknemers op te leiden en hen te voorzien van nieuwe vaardigheden en kennis, blijven zij duurzaam inzetbaar. Met andere woorden: je kunt één medewerker dus op verschillende posities kwijt. Wat dacht je van een enthousiaste logistiek medewerker die dankzij het halen van een heftruckcertificaat ineens op meerdere posities in te plannen is?
Om de ontwikkeling van onze eigen flexkrachten te faciliteren, riepen wij de Never Stop Growing Academy in het leven. Binnen deze Academy bieden we opleidingen die aansluiten bij de behoeften van onze klanten en van onze flexkrachten. Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem contact met ons op!
Kun je de arbeidskrachten in Nederland niet vinden? Kijk dan verder dan onze landsgrenzen en breid je zoektocht uit naar het buitenland. Europa zit vol met talent en capaciteit, dat staat te popelen om aan de slag te gaan. Het is dan ook de hoogste tijd om arbeidsmigratie te omarmen. Hiermee vervul je niet alleen de personeelsbehoefte, je creëert er ook een diverse, dynamische én toekomstbestendige werkomgeving mee. Op zoek naar een partner die daarbij kan helpen? HOBIJ staat voor je klaar.
Zoals hierboven al kort toegelicht, kan het adopteren van technologische oplossingen en automatisering de afhankelijkheid van menselijke arbeid verminderen en de efficiëntie verbeteren. Denk hierbij aan robots en apparatuur die repetitieve taken uitvoeren. Dit stelt werknemers in staat om zich te concentreren op meer complexe taken, die waarde toevoegen aan de organisatie.
Bijdragen aan het opleiden van een nieuwe generatie werknemers? En deze werknemers direct voorbereiden op de specifieke behoeften binnen jouw branche? Ga een partnerschap aan met een school, hogeschool of universiteit. Door actief samen te werken met onderwijsinstellingen kunnen bedrijven invloed uitoefenen op het curriculum, stages aanbieden en potentieel talent vroegtijdig identificeren (en wegkapen ;-)).
Je leest het. De krappe arbeidsmarkt heeft een aanzienlijke impact op de sectoren productie en logistiek. Het vinden en binden van geschikt personeel is én blijft een uitdaging. Dit doorbreken? Dat vereist een proactieve benadering en strategische investeringen op het gebied van technologie en HR. Door deze oplossingen te omarmen, blijf je veerkrachtig en kun je groeikansen benutten in plaats van ze noodgedwongen langs je af laten gaan. Dus, neem actie. En schakel HOBIJ in, wanneer je hulp nodig hebt.
Een succesvolle onboarding van buitenlandse flexkrachten. Hoe? Zo! Jan Willem - operationeel directeur bij HOBIJ - praat je bij in deze podcastaflevering. Lees of luister mee!
Vanaf 1 januari 2025 gaat de uitzendbranche een nieuwe standaard hanteren voor huisvestingskosten: het prijs-kwaliteitsysteem. Je leest er hier alles over.
