Nedlin is een vooruitstrevend familiebedrijf met meer dan 70 jaar ervaring in het professioneel industrieel wassen van textiel voor zorginstellingen, de hospitality sector en industrie. Vanuit drie hypermoderne wasserijen – waaronder de meest duurzame van Europa – levert Nedlin schoon en fris wasgoed aan klanten in Nederland, België en Duitsland.
Mens en milieu staan hierin centraal. Zo ligt er bijvoorbeeld een inwerkboekje in meerdere talen klaar voor internationale flexkrachten, en is Nedlin trots op hun B Corp-certificering. Alles om een werkomgeving te creëren waarin techniek, menselijkheid én kwaliteit hand in hand gaan.
Nedlin stond aan de vooravond van verandering. Door een wisseling in uitzendpartner én de bouw van een nieuwe, ultramoderne productielocatie, onstond de behoefte aan meer structuur in de personele bezetting. De basis was aanwezig, maar in de praktijk ontbrak het aan voorspelbaarheid en eenduidige processen. De grootste winst viel te behalen op het gebied van communicatie, grip op verloop en planning én forecasting.
Een duidelijke wens om te professionaliseren, dus. En dat is precies waar de kracht van de samenwerking ‘m in zit. De gedeelde ambitie om processen, communicatie en begeleiding naar een hoger niveau te tillen.
HOBIJ koos voor een aanpak waarin vertrouwen, proces en communicatie centraal stonden. Geen quick fix, maar een gefaseerde verbetering van structuur en samenwerking.
Toen HOBIJ startte, werd de inhouse-aanwezigheid uitgebreid van één naar drie dagen per week. Daarmee werden we een vast gezicht op de werkvloer. Flexkrachten weten bij wie ze kunnen zijn en leidinggevenden kunnen snel schakelen.
“We zijn zichtbaar, aanspreekbaar en denken proactief mee over oplossingen. Niet alleen op vaste dagen, maar altijd wanneer het nodig is. Dat geeft rust voor Nedlin, en vertrouwen bij de flexkrachten.“
Karolina Wachala – de Ploeg, Operationeel Manager bij HOBIJ
Deze aanwezigheid zorgde ook voor kortere lijnen met HR en teamleiders, wat miscommunicatie voorkomt en de samenwerking versoepelt.
Nieuwe medewerkers krijgen niet alleen een rondleiding vooraf, maar ook begeleiding tijdens die eerste, cruciale weken. In een omgeving waar het werk fysiek zwaar kan zijn, maakt zo’n warm welkom het verschil.
We laten mensen vóóraf zien waar ze gaan werken, zodat ze weten wat ze kunnen verwachten. Die transparantie voorkomt teleurstellingen én natuurlijk verloop. Jobcoaches blijven betrokken op de vloer, signaleren knelpunten en zorgen voor snelle oplossingen. Zo groeit vertrouwen vanaf dag één, en dat zie je terug in de verblijfsduur.
Nedlin startte met wekelijkse urenanalyses per afdeling. Deze inzichten vormden de basis voor een forecastmodel, waarmee het bedrijf vooruit kan plannen, flexkrachten voldoende uren kunnen maken, en huisvesting slim afgestemd kan worden.
De komende tijd worden deze inzichten verder verfijnd, zodat er stabieler en verder vooruit gepland kan worden. Iets waar Nedlin zelf ook actief op inzet.
Bij signalen over huisvesting heeft HOBIJ direct actie ondernomen. Twee locaties bleken niet te voldoen aan de standaarden die Nedlin én HOBIJ voor ogen hebben. Er waren klachten over hygiëne, comfort en leefbaarheid. Binnen korte tijd werden deze locaties vervangen door nieuw onderkomen op fietsafstand. Van betere kwaliteit én logistiek efficiënter.
Dat zorgt niet alleen voor lagere transportkosten en meer flexibiliteit, maar ook voor een prettigere balans tussen werk en privé. Flexkrachten zijn minder afhankelijk van georganiseerd vervoer en voelen zich sneller thuis in de regio.
Wat begon als een intensieve implementatie is uitgegroeid tot een partnerschap waarin alles bespreekbaar is. We houden elkaar scherp, vanuit wederzijds respect en de wil om te verbeteren.
Die gedeelde mentaliteit zorgt ervoor dat we elkaar blijven versterken. Zoals Nedlin het zelf zegt…
En als iets niet werkt, bespreken we het. Zonder verwijten, maar met een gezamenlijk doel: het elke dag een stukje beter doen.
Nedlin - Anja Claessen, HR-directeurDe nauwe samenwerking tussen alle betrokken partijen zorgt voor een breed gedragen aanpak. Zo komt de uitvoering niet op één schouder terecht, maar wordt de verantwoordelijkheid echt gedeeld.
De basis staat. De komende maanden werken HOBIJ en Nedlin samen aan het verder verfijnen van de forecast, het verbreden van huisvestingsmogelijkheden en het analyseren van uitstroom om gerichter te kunnen verbeteren.
Er is ook ambitie om flexkrachten die zich bewijzen, perspectief te bieden richting een dienstverband bij Nedlin zelf. Zo wordt er niet alleen gewerkt aan continuïteit, maar ook aan een toekomstgericht beleid.
We zien daar een mooie kans om samen nóg meer mogelijk te maken. Bijvoorbeeld door flexkrachten te ondersteunen bij het vinden van eigen, lokale woonruimte.
Nedlin - Anja Claessen, HR-directeurWil je – net als Nedlin – werken aan rust, resultaat en echte samenwerking? Neem contact op. Samen bouwen we aan een duurzame personeelsaanpak.
Voor CEVA logistics is personeelsplanning topsport. De operatie is groot en dynamisch, en sterk afhankelijk van hun flexibele schil. De samenwerking met HOBIJ begon 7 jaar geleden en is sindsdien steeds verder uitgegroeid tot het partnerschap dat het nu is.
Udea zocht naar een uitzendpartner die meer kon bieden dan alleen het leveren van extra mankracht. Ze hadden behoefte aan een bureau dat meedenkt, flexibel is en écht werk maakt van binding. Die partner vonden ze in HOBIJ.
De behoefte aan flexibel en gekwalificeerd personeel is én blijft groot bij Sligro. Met name in de logistiek. HOBIJ helpt hen daarbij. En dat al meer dan 25 jaar.
