BACU is een familiebedrijf dat sinds 1903 is uitgegroeid tot één van de modernste industriële brood- en banketbakkerijen van Nederland. Klanten kunnen rekenen op snelheid, wendbaarheid én kwaliteit. Ook in drukke periodes. En dat is broodnodig. Het volgende piekmoment staat tenslotte alweer voor de deur.
BACU kent korte maar krachtige piekmomenten die elkaar in rap tempo opvolgen. Rond feestdagen als Kerst, Pasen en Moederdag stijgt de vraag naar vers brood en banket enorm. Snel opschalen is in dat geval essentieel om iedere bestelling op tijd bij de klant te krijgen.
De hoogste tijd om het anders aan te pakken. Daar kwam HOBIJ in beeld.
BACU - Ruben Opmeer, Senior PlannerDaarnaast groeide de behoefte aan een breder georiënteerde flexpool. Voorheen werkte BACU vooral met Poolse uitzendkrachten, maar het werd steeds lastiger om voldoende mensen te vinden. Daarom hebben we letterlijk over grenzen heen gekeken.
Om iedereen – uit alle hoeken van Europa – goed te laten landen, werd ook de onboarding steeds belangrijker.
Meer inzicht creëren en vooruitkijken. Dat was de eerste prioriteit. Zo konden we knelpunten voor zijn en slim inspelen op de wisselende vraag in de markt.
Een uitgebreide forecast
We ontwikkelden een uitgebreide forecast. In plaats van ad hoc te schakelen, kijken we nu 4 tot 5 weken vooruit. Dit zorgt voor veel rust op de vloer.
Een KPI-dashboard
Daarmee monitoren we KPI’s als ziekte, uitstroom en verblijfsduur. Dat biedt transparantie. En zo houden we de regie.
Poolsharing
Incidentele pieken vangen we op met flexkrachten uit onze eigen pool. Als het nodig is, zetten we mensen in die tijdelijk minder werk hebben bij andere opdrachtgevers uit de buurt. Zo klopt de bezetting aan beide kanten en maken flexkrachten voldoende uren. Een win-win-win situatie!
Een vast inhouse-team
Een personeelsplanner, een inhousemanager en twee jobcoaches regelen alles – van aankomst tot afscheid – voor onze flexkrachten. Met een stoplichtmodel monitoren we het welzijn van flexkrachten en voeren we regelmatig gesprekken. Hierdoor voelen mensen zich gehoord en blijven ze langer!
Hun concept gaat verder dan leveren alleen. We werken als partners aan hetzelfde doel.
BACU - Ruben Opmeer, Senior PlannerDe samenwerking tussen BACU en HOBIJ gaat verder dan alleen flexkrachten leveren. Er is regelmatig contact, op alle niveaus. We bespreken niet alleen cijfers, maar ook hoe het gaat op de vloer en wat er beter kan. De lijnen zijn kort, afspraken zijn duidelijk en we werken stap voor stap aan duurzame verbetering.
Dankzij deze aanpak is er meer rust, minder verloop en een betere sfeer in het team.
We blijven samen vooruitkijken. Door forecasts verder te verfijnen, transport slimmer te plannen en flexkrachten perspectief te bieden op een vast contract (en een mooie toekomst in Nederland). Zo bouwen we stap voor stap aan een stabiele en flexibele organisatie.
Zijn wij een match? Laat je gegevens achter en kom erachter.
Voor CEVA logistics is personeelsplanning topsport. De operatie is groot en dynamisch, en sterk afhankelijk van hun flexibele schil. De samenwerking met HOBIJ begon 7 jaar geleden en is sindsdien steeds verder uitgegroeid tot het partnerschap dat het nu is.
Door een wisseling in uitzendpartner én de bouw van een nieuwe, ultramoderne productielocatie, ontstond voor Nedlin de behoefte aan meer structuur in de personeelsbezetting. Dat is waar HOBIJ om de hoek kwam kijken.
Udea zocht naar een uitzendpartner die meer kon bieden dan alleen het leveren van extra mankracht. Ze hadden behoefte aan een bureau dat meedenkt, flexibel is en écht werk maakt van binding. Die partner vonden ze in HOBIJ.
